会社案内

社名を「朝日新聞販売サービス株式会社（AHS）」に変更。朝日新聞グループ企業各社の一層の強化を目指して大幅な再編統合が実施され、他のグループ企業から7部門を統合し、事業を拡大。名実ともに朝日新聞社の販売部門を全面的にサポートする「支援会社」としての地位を固める。

• 朝日新聞事業株式会社から物販部門統合（05年2月）。
• 株式会社朝日興発から環境サポート、引越センター、通信販売の各部門を統合。朝日トップス株式会社から移転通報などの読者情報処理、読者苦情処理、セールスチーム登録の各部門を統合（05年4月）。

営業部門を強化するため「営業部」を設置。

営業部門の総力を結集するため、営業部、商品部、システムソリューション部、宣伝制作センターを統括する「営業本部」立ち上げ。

営業部門以外の事業を統括する「事業本部」立ち上げ。時代のニーズを的確に把握して「モノからサービスへの転換」を進めるため「プロデュースセンター」を設置。

事業本部の環境サポート部を廃止して業務を商品部に移管。新たな事業展開に向けて、データ販促事業、イベント運営を主務とする「企画事業部」を設置。

ASA物販事業と営業部の連携強化を目指して事業本部の通信販売部を廃止し、業務を営業部に移管。営業部に「営業グループ」「開発グループ」「朝日エンディショップグループ」を設置。

営業部、商品部、企画事業部、システムセンターを廃止し、営業本部内に「ＡＳＡサポート部」「事業開発部」、総務部内に「システムグループ」を設置し、それぞれに移管する。

営業本部の事業開発部に事業本部の読者開発部を統合し、営業本部「事業開発部」とする。

「新たな事業ドメインへのチェンジ」「組織改革」「DX推進による業務合理化」の3つのテーマのもと、社長直属の「未来デザイン室」を設置。

朝日新聞グループ企業の朝日トップス株式会社と合併し、社名を「株式会社AHS」へ変更した。新聞販売業界へのサポート力を持つ朝日新聞販売サービスの販売支援事業に、営業力を持つ朝日トップスの新聞営業事業を加えた総合販売支援企業となり、新聞業界および他業界への新たなドメイン戦略を加速する。